毛卜拉村打破傳統(tǒng)村社干部選拔方式，從致富能手中選配村干部，選出了一支政治可靠、能力突出、群眾認(rèn)可的黨支部帶頭人隊(duì)伍，解決了村“兩委”班子年齡大、創(chuàng)新能力弱的問(wèn)題。針對(duì)村集體經(jīng)濟(jì)收入單一、發(fā)展后勁不足的問(wèn)題，村“兩委”積極轉(zhuǎn)變思路，率先嘗試實(shí)施“一戶一田”，將農(nóng)戶零敲碎打的分散地塊集中整合，按照“一塊田”的原則重新進(jìn)行分配，實(shí)現(xiàn)每戶土地集體相連，為規(guī)?；N植掃除了障礙。

 

　　整合土地“夯基礎(chǔ)” 破解發(fā)展困局

 

　　毛卜拉村通過(guò)“一戶一田”和撂荒土地整治，讓每一塊土地發(fā)揮最大效益。針對(duì)農(nóng)戶承包地分布零散、點(diǎn)多面小，田間管理難度大，不利于機(jī)械耕作，難以形成特色規(guī)模種植的傳統(tǒng)問(wèn)題，在逐戶丈量土地的基礎(chǔ)上，定出“好、中、差”三類土地后實(shí)行差額置換，由黨員干部帶頭認(rèn)領(lǐng)“差田”、村集體統(tǒng)一平整土地，完善水渠、道路等配套設(shè)施，最終形成了“一戶一田”布局，真正將零碎土地“拼”接連片，全村9個(gè)村民小組互換并地共計(jì)9800多畝。同時(shí)，制定《撂荒土地整治方案》，科學(xué)用好現(xiàn)有水資源，積極推進(jìn)撂荒地復(fù)耕復(fù)墾，對(duì)原農(nóng)田實(shí)施水利建設(shè)項(xiàng)目后仍不具備耕作條件的土地，抓續(xù)建、抓配套、抓更新、抓改造，打通“最后一公里”，使最難整治的撂荒地變成了發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)的“糧袋子”。

 

　　項(xiàng)目帶動(dòng)“激活力” 促進(jìn)增收致富

 

　　為最大限度發(fā)揮土地“效益”，毛卜拉村成立白銀潤(rùn)豐澤現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技開(kāi)發(fā)有限公司，通過(guò)“黨支部+村集體經(jīng)濟(jì)組織+合作社+農(nóng)戶”模式，動(dòng)員種植意愿不高、缺乏勞動(dòng)力的農(nóng)戶累計(jì)向村辦合作社流轉(zhuǎn)土地2000余畝，注冊(cè)“毛卜拉村西紅柿”“優(yōu)質(zhì)蘋(píng)果”“花椒”等自主品牌，實(shí)行村集體統(tǒng)一管理、統(tǒng)一收購(gòu)、統(tǒng)一銷售、合作社和農(nóng)村分片分類種植“三統(tǒng)一分”，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)戶、合作社和村集體多方共贏。同時(shí)，將5500多畝荒山荒坡，采取公開(kāi)競(jìng)標(biāo)的方式承包出租給村辦企業(yè)、農(nóng)民合作社、家庭農(nóng)場(chǎng)等新型經(jīng)營(yíng)主體，規(guī)范簽訂經(jīng)營(yíng)合同，統(tǒng)一承包費(fèi)用和承包期限，每年為村集體增收15萬(wàn)元。依托村辦合作社開(kāi)展土地托管服務(wù)，提供耕種、灌溉、收割等機(jī)械化技術(shù)，村集體通過(guò)收取服務(wù)費(fèi)每年穩(wěn)定實(shí)現(xiàn)收入8.2萬(wàn)元。今年，該村集體擴(kuò)大種植面積到2600畝，預(yù)計(jì)村集體收入可達(dá)到200萬(wàn)元。（馬軍華）