在推進城市基層黨建工作中，靖遠縣把社區(qū)區(qū)域化黨建與網(wǎng)格化管理結合起來，打破傳統(tǒng)的條塊分割、封閉運行模式，不斷推動城市基層黨建工作上水平。

　　健全機制，構建城市社區(qū)黨建工作新格局。嚴格落實四級聯(lián)動機制。白銀市城市黨建“1+4”文件印發(fā)后，靖遠縣第一時間制定了《靖遠縣關于加強和改進城市基層黨的建設工作的實施意見》，具體指導城市社區(qū)，推動工作落實；烏蘭鎮(zhèn)和東灣鎮(zhèn)黨委統(tǒng)籌協(xié)調轄區(qū)內各領域黨建工作，整合調動各類黨建資源，切實抓好社區(qū)黨建；社區(qū)黨組織嚴格落實上級黨組織部署的各項任務，兜底管理轄區(qū)內小微企業(yè)和社會組織黨建工作。健全“三社聯(lián)動”工作機制。充分發(fā)揮社區(qū)黨組織統(tǒng)領作用，以滿足群眾利益、解決社會問題為出發(fā)點，統(tǒng)一調配社區(qū)、社會組織和社工資源，堅持服務下沉，堅決打通聯(lián)系服務群眾“最后一公里”。推進社區(qū)“大黨委”制。堅持以社區(qū)“大黨委”建設為抓手，成立了靖遠縣烏蘭鎮(zhèn)烏蘭西路社區(qū)黨委，配套建立黨建聯(lián)席會議制度、社區(qū)需求清單和駐區(qū)單位資源清單定時溝通制度，轄區(qū)單位共同參與的社區(qū)共建、共管、共治體系。

　　建強班子，全面加強社區(qū)黨組織書記隊伍建設。建強工作隊伍。按照思想政治素質好、引領發(fā)展能力強、服務群眾能力強的“一好雙強”標準，通過下派鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部、社區(qū)聘用干事能人等方式，選優(yōu)配強社區(qū)“兩委”班子隊伍，選聘3名專職社區(qū)黨組織書記，力爭年底10個社區(qū)黨組織書記、主任全面實現(xiàn)“一肩挑”，進一步充實了社區(qū)黨組織帶頭人隊伍。錘煉工作能力。將社區(qū)黨組織書記培訓納入《2020年黨員教育培訓計劃》，每年集中開展2次輪訓，不斷提升社區(qū)黨組織書記的能力水平。激發(fā)工作熱情。嚴格落實《靖遠縣村（社區(qū)）干部職務退出辦法》，健全社區(qū)黨組織書記崗位目標管理責任制，進一步激發(fā)社區(qū)黨組織書記干事創(chuàng)業(yè)積極性。

　　創(chuàng)新載體，探索形成黨員作用發(fā)揮有效途徑。深化“在職黨員社區(qū)先鋒行”活動。根據(jù)居民群眾個性化需求和在職黨員崗位特點，靈活安排服務崗位，實行菜單化服務，每月集中組織開展1次志愿服務活動。開展黨員服務在網(wǎng)格活動。按照“街巷定界、規(guī)模適度、便于管理”的原則將全縣10個社區(qū)科學合理劃分網(wǎng)格，對應設置網(wǎng)格168個，網(wǎng)格長10名，網(wǎng)格員119名。網(wǎng)格長負責組織領導，網(wǎng)格員分別聯(lián)系本網(wǎng)格內居民，切實做到每格定人、每人定責的網(wǎng)格工作全覆蓋。開展“戴黨徽、亮身份、樹形象、做表率”活動。社區(qū)黨員以網(wǎng)格為依托，在網(wǎng)格中公布黨員姓名、承諾事項、服務內容，讓黨員做有平臺、干有方向。

　　強化保障，有力夯實城市社區(qū)黨建工作基礎。夯實基層基礎保障。健全財政投入為主、逐年提高的工作機制，社區(qū)辦公經費已達到每年12萬元。抓實社區(qū)陣地建設。按照黨支部建設標準化陣地建設標準，近三年通過多種途徑在陣地建設費用上投入資金47萬元，用于改擴建社區(qū)陣地，優(yōu)化功能設置，已建成便利活動、便捷服務、便于議事的綜合性黨群服務中心。全面推廣運用“甘肅黨建”信息化平臺。截至目前，10個社區(qū)已經連續(xù)六個月綜合使用率100%，順利實現(xiàn)黨組織生活和黨員教育管理線上線下全覆蓋。