今年以來，中國兵器北化研究院集團甘肅銀光化學工業(yè)集團有限公司含能公司通過加強廢水源頭監(jiān)控、強化生產(chǎn)調度管理、加大各工序過程管控等方式，進一步提升廢水處理能力。

 

　　該公司以問題為導向，通過修訂完善《生產(chǎn)異常問題處置工作管理辦法》，逐項梳理匯總生產(chǎn)各類異?，F(xiàn)象，制定相應的處理辦法及工作流程，并按照“誰主管、誰負責”的原則，明確相關責任人職責，對生產(chǎn)中存在的問題立行立改，對不能解決的問題上報相關處室及有關領導進行反饋，確保各類異常問題及時處理。

 

　　他們還通過組織開展“拉條掛帳質量問題”“質量隱患攻堅戰(zhàn)”活動，組織全員開展交流研討，提出相應的改善措施，并在各班組中廣泛推行“賽馬”課題申報，圍繞“改善廢水質量、提高廢水處理技術管理”等課題內(nèi)容開展攻關，激發(fā)各級人員參與創(chuàng)新工作的積極性與主動性，集全員智慧解決生產(chǎn)實際問題，切實提高生產(chǎn)效率。