今年以來，中國兵器北化研究院集團(tuán)甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司含能公司通過加強(qiáng)廢水源頭監(jiān)控、強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度管理、加大各工序過程管控等方式，進(jìn)一步提升廢水處理能力。

 

　　該公司以問題為導(dǎo)向，通過修訂完善《生產(chǎn)異常問題處置工作管理辦法》，逐項梳理匯總生產(chǎn)各類異?，F(xiàn)象，制定相應(yīng)的處理辦法及工作流程，并按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，明確相關(guān)責(zé)任人職責(zé)，對生產(chǎn)中存在的問題立行立改，對不能解決的問題上報相關(guān)處室及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反饋，確保各類異常問題及時處理。

 

　　他們還通過組織開展“拉條掛帳質(zhì)量問題”“質(zhì)量隱患攻堅戰(zhàn)”活動，組織全員開展交流研討，提出相應(yīng)的改善措施，并在各班組中廣泛推行“賽馬”課題申報，圍繞“改善廢水質(zhì)量、提高廢水處理技術(shù)管理”等課題內(nèi)容開展攻關(guān)，激發(fā)各級人員參與創(chuàng)新工作的積極性與主動性，集全員智慧解決生產(chǎn)實際問題，切實提高生產(chǎn)效率。