近年來，平川區(qū)檢察院主動適應(yīng)新時代檢察工作發(fā)展需要，不斷創(chuàng)新發(fā)展理念，堅持做到“四個注重”，全面推行6S管理模式，提升管理的精細化水平，不斷提高干警的工作效率，助力新時代檢察工作發(fā)展。

 

        注重調(diào)查研究，統(tǒng)一思想認識。平川區(qū)檢察院結(jié)合檢察工作實際，深入調(diào)查研究，分析隊伍現(xiàn)狀，創(chuàng)新發(fā)展理念，把推行6S管理作為一次管理變革攻堅戰(zhàn)，精心組織、周密安排、有序推進，實現(xiàn)了從被動接受向主動參與的轉(zhuǎn)變，思想認識明顯提高。

 

        注重三個強化，夯實6S管理基礎(chǔ)。平川區(qū)檢察院把“塑造檢察新風(fēng)貌，煥發(fā)隊伍新活力”作為推進6S管理的出發(fā)點，在全體干警職工中掀起強素養(yǎng)、強學(xué)習(xí)、強責(zé)任的“三強”活動，實現(xiàn)了從被動管理向主動管理的轉(zhuǎn)變，隊伍素質(zhì)明顯提高。

 

        注重突出重點，全面推行6S管理。平川區(qū)檢察院結(jié)合工作實際，對照6S管理六大要素，通過制度標準的設(shè)立、流程規(guī)范的制定、整理整頓的落實、規(guī)范管理的加強，促進干警職工養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，實現(xiàn)了從要我管理向我要管理、我會管理的轉(zhuǎn)變，管理水平明顯提升。

 

        注重檢查考核，提升6S管理成效。平川區(qū)檢察院從健全制度、嚴格考核入手，按照“標準要高，責(zé)任要清，過程要細，覆蓋要全，考核要嚴”的思路，確保6S管理各項制度有效執(zhí)行和落實，實現(xiàn)了從懲罰性制度向激勵性制度的轉(zhuǎn)變，管理制度明顯強化。