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平川區(qū)檢察院不斷提升精細(xì)化管理水平

編輯:王學(xué)紅      信息來源: 白銀新聞網(wǎng)發(fā)布時(shí)間:2019-6-18

        近年來,平川區(qū)檢察院主動(dòng)適應(yīng)新時(shí)代檢察工作發(fā)展需要,不斷創(chuàng)新發(fā)展理念,堅(jiān)持做到“四個(gè)注重”,全面推行6S管理模式,提升管理的精細(xì)化水平,不斷提高干警的工作效率,助力新時(shí)代檢察工作發(fā)展。
 
        注重調(diào)查研究,統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。平川區(qū)檢察院結(jié)合檢察工作實(shí)際,深入調(diào)查研究,分析隊(duì)伍現(xiàn)狀,創(chuàng)新發(fā)展理念,把推行6S管理作為一次管理變革攻堅(jiān)戰(zhàn),精心組織、周密安排、有序推進(jìn),實(shí)現(xiàn)了從被動(dòng)接受向主動(dòng)參與的轉(zhuǎn)變,思想認(rèn)識(shí)明顯提高。
 
        注重三個(gè)強(qiáng)化,夯實(shí)6S管理基礎(chǔ)。平川區(qū)檢察院把“塑造檢察新風(fēng)貌,煥發(fā)隊(duì)伍新活力”作為推進(jìn)6S管理的出發(fā)點(diǎn),在全體干警職工中掀起強(qiáng)素養(yǎng)、強(qiáng)學(xué)習(xí)、強(qiáng)責(zé)任的“三強(qiáng)”活動(dòng),實(shí)現(xiàn)了從被動(dòng)管理向主動(dòng)管理的轉(zhuǎn)變,隊(duì)伍素質(zhì)明顯提高。
 
        注重突出重點(diǎn),全面推行6S管理。平川區(qū)檢察院結(jié)合工作實(shí)際,對(duì)照6S管理六大要素,通過制度標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)立、流程規(guī)范的制定、整理整頓的落實(shí)、規(guī)范管理的加強(qiáng),促進(jìn)干警職工養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣,實(shí)現(xiàn)了從要我管理向我要管理、我會(huì)管理的轉(zhuǎn)變,管理水平明顯提升。
 
        注重檢查考核,提升6S管理成效。平川區(qū)檢察院從健全制度、嚴(yán)格考核入手,按照“標(biāo)準(zhǔn)要高,責(zé)任要清,過程要細(xì),覆蓋要全,考核要嚴(yán)”的思路,確保6S管理各項(xiàng)制度有效執(zhí)行和落實(shí),實(shí)現(xiàn)了從懲罰性制度向激勵(lì)性制度的轉(zhuǎn)變,管理制度明顯強(qiáng)化。
 
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