每日甘肅網(wǎng)訊靖遠(yuǎn)縣堅持以抓黨建促脫貧攻堅為統(tǒng)攬，以黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，認(rèn)真落實黨建引領(lǐng)奔小康“六大行動”，強化問題意識，樹立目標(biāo)導(dǎo)向，精準(zhǔn)發(fā)力、精準(zhǔn)施策，著力推動“破三弱、強造血”行動取得實效。

 

        堅持“拉網(wǎng)式”排查，確定整頓對象。堅持不定數(shù)量、不定比例，按照村黨支部“自診”、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委“會診”、縣委組織部“巡診”的“三診法”模式，從班子建設(shè)、黨員能人、產(chǎn)業(yè)發(fā)展3個層面，圍繞支部書記能力不過硬、班子成員之間不團(tuán)結(jié)、落實組織生活不經(jīng)常、能人帶動效應(yīng)不明顯、村級集體經(jīng)濟(jì)不夠強、富民產(chǎn)業(yè)效益不夠好等方面問題開展“拉網(wǎng)式”排查，共確定“三弱”村108個（班子引領(lǐng)能力弱18個、能人引領(lǐng)能力弱41個、產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)能力弱49個），其中貧困村57個（深度貧困村45個），非貧困村51個。切實做到摸清現(xiàn)狀、摸清問題、摸清原因，為推進(jìn)“破三弱、強造血”行動打下了詳實基礎(chǔ)。

 

        堅持“菜單式”整頓，做到精準(zhǔn)施策。按照“一個支部一個方案、一個問題一項措施”要求，逐一分析問題原因，逐一建立整改臺賬，確保對癥下藥，精準(zhǔn)推進(jìn)。針對班子帶動能力弱問題，扎實推進(jìn)“能人管村+好人治村+強人帶村”三位一體“頭雁”工程，認(rèn)真落實“三會一課”、組織生活會、民主評議黨員等組織生活制度，不斷增強黨支部政治功能和組織力。針對能人帶動能力弱問題，結(jié)合精準(zhǔn)扶貧精準(zhǔn)脫貧勞動力培訓(xùn)工程，深入開展“雙培雙帶”工程和萬名人才扶貧行動“1+10”計劃，不斷提升黨員能人致富帶富能力。針對產(chǎn)業(yè)帶動能力弱問題，大力發(fā)展“6+2”產(chǎn)業(yè)體系和“兩園”建設(shè)，全面推廣“搬遷+高效農(nóng)業(yè)”扶貧模式，以黨群創(chuàng)業(yè)互助活動為抓手大力發(fā)展村級集體經(jīng)濟(jì)，不斷拓展貧困群眾增強致富路徑。截至2018年底，共調(diào)整村班子4個、村黨組織書記4人，培育黨員能人115人，發(fā)展扶持農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織132家。

 

        堅持“循環(huán)式”督查，助力推進(jìn)工作。健全完善“動態(tài)監(jiān)測、常態(tài)推進(jìn)”的長效工作機制，積極構(gòu)建組織部牽頭抓總、相關(guān)部門密切配合、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委一線推進(jìn)、基層支部直接落實的工作體系，上下聯(lián)動、左右互動、前后推動，形成整頓提升的強大合力。創(chuàng)新建立“四查四問”督查考核評價機制，堅持定期自查問缺、隨機抽查問實、季度巡察問效、年度考察問責(zé)，切實推進(jìn)整頓和建設(shè)工作。嚴(yán)格考核獎懲，將“破三弱、強造血”行動納入基層黨建目標(biāo)責(zé)任考核和年終述職評議的重要內(nèi)容，對重視不夠、措施不硬、落實不力的，重新“回爐”“補課”，以嚴(yán)的措施、嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)促進(jìn)“三弱”村轉(zhuǎn)化升級。

 

        堅持“包干式”推進(jìn)，確保取得實效。嚴(yán)格落實黨建引領(lǐng)奔小康行動“四個走遍”機制，縣委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部及組工干部分別走遍“三弱”村達(dá)到100%。樹立沉到一線、抓到支部的工作導(dǎo)向，建立組工干部聯(lián)系包抓機制，每名從事黨建工作的組工干部分別聯(lián)系包抓2-3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、1-2個縣直黨（工）委，每月深入聯(lián)系單位開展工作不少于1周時間，點對點聯(lián)系、面對面指導(dǎo)。認(rèn)真落實“一對一”工作法，從事黨建工作的組工干部一對一銜接指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記一對一壓實村黨組織書記責(zé)任、黨建辦主任一對一培訓(xùn)黨建指導(dǎo)員和村黨組織書記，進(jìn)一步破解工作不會干、任務(wù)落實難的問題。（萬永亮）