在經(jīng)濟下行壓力較大的背景下，如何保持中國經(jīng)濟穩(wěn)中有進？一個關鍵因素就是激發(fā)微觀主體活力，弘揚企業(yè)家精神，發(fā)揮企業(yè)家作用。

　　3月3日，部分來自企業(yè)界的全國人大代表和全國政協(xié)委員齊聚由經(jīng)濟日報社主辦、《中國企業(yè)家》雜志社和《經(jīng)濟日報》中國經(jīng)濟趨勢研究院承辦的“第二十一期中國企業(yè)家兩會沙龍”，圍繞“攻堅2019：底氣和信心”展開熱烈討論。

　　經(jīng)濟日報社副總編輯鄭波介紹說，“兩會沙龍”由《中國企業(yè)家》雜志社創(chuàng)辦。自1999年至今，沙龍每年均在全國兩會期間邀請企業(yè)界的代表委員暢談當年熱點話題，20年間已有500余位企業(yè)家出席并發(fā)言。如今的“兩會沙龍”已經(jīng)成為企業(yè)家群體在全國兩會這一重大輿論場集體發(fā)聲的重要平臺。

　　尋機遇：機會偏愛有準備的人

　　“任何危機和困難都孕育著新的機會，機遇往往會留給視野最寬廣、準備最充分、愿意相信未來、能夠踩準節(jié)奏的人。”——全國人大代表、58集團CEO姚勁波

　　“最近很多人都在談論經(jīng)濟下行壓力比較大，自己比較焦慮，但我恰恰認為這是機會。”在全國人大代表、豬八戒網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO朱明躍看來，在資本泡沫被擠掉、市場浮躁情緒減弱時，輔之以營商環(huán)境的進一步改善、簡政放權的進一步落實，企業(yè)的感受會非常明顯。這其中不僅包括經(jīng)營的壓力，更重要的是能深刻體會到更加公平的競爭環(huán)境以及提升產(chǎn)品和服務的緊迫感、使命感。

　　面對2019年，“信心滿、底氣足，善于從困難中尋找機遇”成為在場企業(yè)家的心聲與共識。

　　“任何危機和困難都孕育著新的機會，機遇往往會留給視野最寬廣、準備最充分、愿意相信未來、能夠踩準節(jié)奏的人。”全國人大代表、58集團CEO姚勁波對此深有感觸。在他看來，正是因為經(jīng)歷過十年前那段低谷，并且在低谷中堅持正確的抉擇，才讓58集團與行業(yè)內(nèi)其他競爭對手區(qū)別開來，抓住城市服務的市場機遇，率先成為業(yè)內(nèi)的標桿性企業(yè)。

　　“從我們掌握的中小企業(yè)招聘及就業(yè)數(shù)據(jù)來看，企業(yè)招聘意愿從去年四季度開始呈現(xiàn)出大幅度的增長，春節(jié)前后的離職率創(chuàng)歷年最低。春節(jié)過后，58平臺上甚至出現(xiàn)過一天之內(nèi)收到近700萬份簡歷的‘盛況’，可見企業(yè)擴招意愿非常明確，個人求職者也很珍惜現(xiàn)在的就業(yè)機會。”姚勁波代表說。

　　“大環(huán)境不那么浮躁了，踏踏實實做好產(chǎn)品對每家企業(yè)來說都是一件好事。”全國政協(xié)委員、360公司董事長兼CEO周鴻祎認為，謹慎的預期有利于減少市場浮躁情緒的累積，比如前期集中出現(xiàn)的創(chuàng)投熱潮正在降溫，市場上理性冷靜的聲音更多了，機會便在此時孕育。“有人認為中國進入老齡化社會意味著人口紅利消失。但換個角度看，這同樣意味著圍繞養(yǎng)老需求將會形成巨大的市場。我們研發(fā)的智能攝像頭和智能門鈴，就是針對空巢老人安全問題推出的。”周鴻祎委員認為，機會與挑戰(zhàn)經(jīng)常是相互依存的，需要辯證看待。

　　強主業(yè)：精耕細作練好內(nèi)功

　　“做好主業(yè)不僅需要堅守的精神，也要有長遠的眼光。企業(yè)應當不囿于當下利益，面向更長遠的未來，不能看著政策好、有紅利就跑去掙快錢。”——全國人大代表、豬八戒網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO朱明躍

　　強主業(yè)、練內(nèi)功是近年來企業(yè)家們經(jīng)常提到的高頻詞。信心滿、底氣足的一大基礎，正是企業(yè)家們對主業(yè)的執(zhí)著和堅守。

　　“我來自傳統(tǒng)行業(yè)——農(nóng)業(yè)。一般談及消費升級，大家總會先想到手機、汽車、家電等行業(yè)。實際上，農(nóng)業(yè)是最需要緊跟消費升級浪潮的。它事關食品安全，事關每位消費者的菜籃子、米袋子，消費升級潛力巨大。要激活近14億人的消費潛力，從身邊事、從主業(yè)做起勢在必行。”全國人大代表、金正大集團董事長萬連步表示，金正大多年來專注于土壤保護、親土種植，集團在改良土壤、改善耕地質(zhì)量等方面的努力都是為了實現(xiàn)提升食品品質(zhì)與安全的目標。“只有護好土、種好糧，農(nóng)產(chǎn)品消費升級才有基礎。”萬連步代表說。

　　朱明躍代表也持類似觀點。他告訴經(jīng)濟日報-中國經(jīng)濟網(wǎng)記者，近兩年，豬八戒網(wǎng)專注于自身商業(yè)模式升級，在經(jīng)營好雙邊服務平臺的同時，還嘗試線上平臺線下“落地”，在全國70個城市建設了40多萬平方米的園區(qū)和工廠，有效實現(xiàn)了現(xiàn)代服務業(yè)人才線上線下的整合。

　　“做好主業(yè)不僅需要堅守的精神，也要有長遠的眼光。在平臺發(fā)展過程中，我們發(fā)現(xiàn)2018年小微企業(yè)訂單有一定程度下滑，看起來的確有些令人擔憂。但同時，我們也認定，扎實的線上線下融合的商業(yè)模式有利于更多人才借助平臺就業(yè)創(chuàng)業(yè)，有利于釋放人才優(yōu)勢，有利于服務更多小微企業(yè)，所以我們堅持既定方向往前走。企業(yè)應當不囿于當下利益，面向更長遠的未來，不能看著政策好、有紅利就跑去掙快錢。”朱明躍代表說。

　　巧布局：瞄準新興產(chǎn)業(yè)發(fā)力

　　“我們處在一個敢于‘顛覆’的互聯(lián)網(wǎng)時代，贏得比賽不能僅靠‘防守’，企業(yè)必須加快創(chuàng)新求變、技術領先步伐，要有‘進球’意識。”——全國人大代表、貴州白山云科技股份有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO霍濤

　　要說市場嗅覺最敏銳的群體，企業(yè)家們當之無愧。與很多人相比，他們更善于從困難中發(fā)現(xiàn)機遇，更善于捕捉新領域、新動向，更善于在新產(chǎn)業(yè)方興未艾之時便嗅到商機，加緊布局。

　　“最近播出的電視劇《老中醫(yī)》挺火，這說明傳統(tǒng)文化受眾廣泛。”全國人大代表、天明集團董事長姜明說，去年天明集團將發(fā)展重點轉(zhuǎn)向大健康產(chǎn)業(yè)，消費升級更多指向了生活質(zhì)量的提升。“在新時代，傳統(tǒng)文化也需要新的注解，我們就從堅守文化自信中找到了前進的方向和動力。”姜明代表說。

　　無獨有偶，曾經(jīng)靠賣電腦成就全國銷量第一好成績的宏圖三胞也在加緊布局健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)。全國政協(xié)委員、三胞集團董事長袁亞非告訴經(jīng)濟日報-中國經(jīng)濟網(wǎng)記者，三胞集團最初的主營業(yè)務是IT連鎖、信息制造與信息服務、金融等產(chǎn)業(yè)。當前國內(nèi)外形勢都在發(fā)生變化，作為微觀主體的企業(yè)也要加快調(diào)整轉(zhuǎn)型的步伐。因此，三胞集團開始關注并涉足民生、消費、居家養(yǎng)老等領域，力求以遠程及IT相關技術賦能養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)。

　　在互聯(lián)網(wǎng)時代，互聯(lián)互通、持續(xù)創(chuàng)新是不變的主旋律。全國人大代表、貴州白山云科技股份有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO霍濤表示，當前企業(yè)家最關心的3個關鍵詞是“成本、效率與創(chuàng)新”。“我們處在一個敢于‘顛覆’的互聯(lián)網(wǎng)時代，贏得比賽不能僅靠‘防守’，企業(yè)必須加快創(chuàng)新求變、技術領先步伐，要有‘進球’意識。”霍濤代表認為，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與新興產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展已是大勢所趨，唯有搭建橋梁、互通有無、加強創(chuàng)新才能推動行業(yè)持續(xù)發(fā)展。