新華社杭州11月5日電 題：從技術(shù)員到“商界魔術(shù)師”：一位浙商的改革新使命

 

　　新華社記者魏董華

 

　　從改革開放之初以技術(shù)工程師的身份考入華立集團(tuán)前身余杭儀表廠，1987年臨危受命擔(dān)任廠長(zhǎng)，到如今身為華立集團(tuán)董事局主席，汪力成一路帶領(lǐng)企業(yè)從小鎮(zhèn)走向世界，從生產(chǎn)小火表的作坊邁向醫(yī)藥等多業(yè)并舉的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)。這位既堅(jiān)守實(shí)業(yè)又擅長(zhǎng)資本經(jīng)營(yíng)的“商界魔術(shù)師”的傳奇，成為中國(guó)改革開放四十年的精彩注腳。

 

　　毛竹棚里的小作坊：抓住改革的每一次機(jī)遇

 

　　1978年，當(dāng)汪力成以技術(shù)員身份考進(jìn)余杭儀表廠時(shí)，這里還是一個(gè)用毛竹棚搭起來(lái)的小作坊。一方面做一些以毛竹為原料的低附加值竹制品，另一方面“摸著石頭過(guò)河”生產(chǎn)少量小火表。

 

　　這也是那個(gè)時(shí)代中國(guó)大部分企業(yè)的面貌。“沒什么嚴(yán)格要求的門檻，一個(gè)生產(chǎn)掃帚的小廠也能生產(chǎn)電能表，產(chǎn)品質(zhì)量在客觀上很難保證。”汪力成說(shuō)。

 

　　不久，國(guó)家“工業(yè)整頓”的改革春風(fēng)吹來(lái)，180多項(xiàng)的生產(chǎn)許可證條例把這家小作坊推到了“生死存亡”的邊緣。“每一次改革都伴隨困難和機(jī)遇，也正是這一次的生產(chǎn)門檻改革，讓我們迎來(lái)新的發(fā)展。短短2年時(shí)間，一個(gè)破破爛爛的手工作坊成了一個(gè)初具規(guī)模的工廠。”汪力成回憶。

 

　　1982年，國(guó)家頒布商標(biāo)法。“給產(chǎn)品取什么商標(biāo)名？”當(dāng)時(shí)正在熱播日本電視劇《排球女將》，片頭的日立廣告影響很大。“日本有日立，中國(guó)有華立。”汪力成第一次拿著介紹信買了機(jī)票，激動(dòng)地飛去北京注冊(cè)商標(biāo)。

 

　　“那個(gè)年代，只要‘一招先’，就能吃遍天。”汪力成回憶，從實(shí)施超定額計(jì)件工資、主動(dòng)上門推銷產(chǎn)品到全國(guó)設(shè)立辦事處，華立都走在同行前列。

 

　　這段改革之初的故事，充滿冒險(xiǎn)，但也在改革越走越清晰的路上得到澄清和鼓勵(lì)。“對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，也錘煉了行動(dòng)力，咬住青山不放松，一股勁去大膽做。”汪力成說(shuō)。

 

　　青蒿素的“幕后英雄”：“利他即利己”的企業(yè)擔(dān)當(dāng)

 

　　2001年，中國(guó)正式加入ＷＴＯ，標(biāo)志著中國(guó)的產(chǎn)業(yè)對(duì)外開放進(jìn)入一個(gè)全新階段。華立開始思考未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃。“儀表生產(chǎn)一年做到一二十億元，已基本遇到‘天花板’。”汪力成說(shuō)，民企資源有限，公司決定把有限的資源向有更大潛力的醫(yī)藥傾斜。

 

　　2000年前后，在無(wú)人問(wèn)津的青蒿素領(lǐng)域，華立率先扛起由中國(guó)人發(fā)明的青蒿素實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化、國(guó)際化，造福世界人民的大旗。

 

　　“在說(shuō)服世界衛(wèi)生組織禁用西藥治療瘧疾，改用青蒿素替代之事上，我們與他們談了三次。”汪力成說(shuō)，最終他們?cè)诳戳巳A立在重慶的生產(chǎn)基地后，確信青蒿素種植原料能夠滿足全球的需求。2004年5月，青蒿素類藥品由二線用藥提升至一線用藥。

 

　　“青蒿種植于貧困的重慶山區(qū)，而青蒿素藥品90％賣給瘧疾高發(fā)的非洲窮人，兩端都是窮苦百姓，我們沒有高價(jià)售賣抗瘧藥，而是通過(guò)市場(chǎng)化手段降低整個(gè)行業(yè)的‘壟斷式’價(jià)格，將8美元／人份降低到1美元／人份。”汪力成說(shuō)。

 

　　“雖然利潤(rùn)貢獻(xiàn)很低，但哪怕不賺錢，華立也做，這是企業(yè)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。”2014年，華立集團(tuán)將青蒿素產(chǎn)業(yè)注入旗下昆藥集團(tuán)，如今昆藥不僅擁有了青蒿素業(yè)務(wù)的完整產(chǎn)業(yè)鏈，也成為全球最大的抗瘧藥原料藥生產(chǎn)商、全球品種最全的抗瘧藥品供應(yīng)商。

 

　　當(dāng)屠呦呦從瑞典國(guó)王手中接過(guò)諾貝爾獎(jiǎng)?wù)聲r(shí)，遠(yuǎn)在地球另一端的汪力成熱淚盈眶。“沒有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)。每一次伴隨著時(shí)代的變遷，企業(yè)都需要在變革的動(dòng)態(tài)中尋找新的平衡和發(fā)展。變革和抉擇都很艱難，但開弓沒有回頭箭。”汪力成說(shuō)。

 

　　“一帶一路”沿線合作園：擴(kuò)大中國(guó)企業(yè)“朋友圈”

 

　　早在2000年，把視線轉(zhuǎn)向國(guó)際市場(chǎng)的華立就開始“走出去”的嘗試，第一站便是泰國(guó)。經(jīng)過(guò)5年的“摸爬滾打”，初步站穩(wěn)腳跟后，汪力成萌生搭建海外工業(yè)園的念頭。

 

　　2005年，華立集團(tuán)在泰國(guó)建設(shè)泰中羅勇工業(yè)園。截至2018年4月，已有102家企業(yè)入駐，帶動(dòng)泰國(guó)當(dāng)?shù)?．3萬(wàn)人就業(yè)，累計(jì)實(shí)現(xiàn)工業(yè)總值超100億美元。

 

　　伴隨國(guó)家出臺(tái)政策鼓勵(lì)發(fā)展境外經(jīng)貿(mào)合作區(qū)以及“一帶一路”倡議，面對(duì)國(guó)內(nèi)產(chǎn)能過(guò)剩以及國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，中國(guó)制造業(yè)開始紛紛出海拓展。

 

　　“當(dāng)初的出發(fā)點(diǎn)只是想分享華立在海外拓展中的經(jīng)驗(yàn)，讓后‘出海’的中國(guó)企業(yè)不再走彎路。”汪力成說(shuō)，現(xiàn)在華立已經(jīng)將境外工業(yè)園開發(fā)作為自身國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)中的一項(xiàng)戰(zhàn)略投資。

 

　　目前，華立第二個(gè)海外工業(yè)園——位于墨西哥的北美華富山工業(yè)園正熱火朝天地進(jìn)行招商引資，而華立又在北非開始第三個(gè)工業(yè)園的籌備工作。

 

　　作為改革開放40年的見證者、參與者，汪力成作為民企代表參加了在北京召開的民營(yíng)企業(yè)座談會(huì)。“無(wú)論是順境還是逆境，我始終充滿信心。”汪力成說(shuō)，我們應(yīng)該在“冬泳”中尋找新的機(jī)遇、逆勢(shì)而上。以全球視角看，眼下共建“一帶一路”、參與國(guó)際產(chǎn)能合作是民企另辟蹊徑謀發(fā)展的好機(jī)遇。