年輕干部莫將基層工作當(dāng)“鍍金”良機(jī)
編輯:王軍 信息來源: 人民網(wǎng)發(fā)布時(shí)間:2018-9-4
黨的十九大報(bào)告指出,“大力發(fā)現(xiàn)儲(chǔ)備年輕干部,注重在基層一線和困難艱苦的地方培養(yǎng)鍛煉年輕干部,源源不斷選拔使用經(jīng)過實(shí)踐考驗(yàn)的優(yōu)秀年輕干部。”人在事上練,刀在石上磨。年輕干部在基層摔打、歷練,全面了解和掌握基層狀況、化解突出問題和矛盾,是其成長、成才的重要路徑之一。實(shí)踐證明,年輕干部在基層“墩墩苗”,在一線矛盾多、困難多的地方磨礪自己,甚至多一些“熱鍋上螞蟻”般的體驗(yàn),才能經(jīng)風(fēng)雨、見世面、壯筋骨、長才干,也才能在今后的從政歲月中行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
然而,現(xiàn)實(shí)中少數(shù)年輕干部卻把“好經(jīng)”念歪了。有些年輕干部,看簡歷有基層工作經(jīng)歷,但并沒有經(jīng)過實(shí)實(shí)在在的磨練。為了升遷,有的年輕干部打小算盤,只為補(bǔ)基層經(jīng)歷才下基層,將基層工作當(dāng)作“鍍金”良機(jī)。這些認(rèn)識(shí)誤區(qū),年輕干部不該有,也不能有。
“鍍金”心態(tài),辜負(fù)組織信任也浪費(fèi)行政資源
“路不險(xiǎn)則無以知馬之良,任不重則無以知人之德。”身在基層一線,意味著直接和群眾打交道,直面民生難題和群眾訴求。情況多變、問題復(fù)雜是基層工作的特點(diǎn),這就要求年輕干部具有破解矛盾的魄力和能力,具有耐心細(xì)致、體恤民情的品質(zhì)和情懷。事實(shí)上,越是情況復(fù)雜、問題叢生,越能錘煉年輕干部的意志品質(zhì)、增長才干。因此,如果沉下心去,在一線發(fā)現(xiàn)問題、解決難題,年輕干部就能在基層這一“富礦”中充分汲取養(yǎng)分,在一線的“大熔爐”里百煉成鋼。
正因?yàn)榇耍覀凕h歷來注重從基層一線選拔干部,重點(diǎn)選拔和培養(yǎng)那些有基層工作經(jīng)驗(yàn)、能力出眾的年輕干部。因此,個(gè)別年輕干部打起了小算盤:到基層“鍍金”、補(bǔ)齊基層工作經(jīng)歷。對他們來說,下基層并非本意,獲得提拔才是最終目的。于是,出現(xiàn)了“混基層”的現(xiàn)象。
媒體報(bào)道,有的掛職年輕干部雖然到了基層,但基本就待在辦公室,忙于寫材料、統(tǒng)計(jì)報(bào)表,成了“表哥”“表姐”,和群眾交流少,不了解基層真實(shí)情況。有的年輕干部剛從大學(xué)畢業(yè),自視甚高,存在優(yōu)越感,甚至擺官架子,聽不得意見,往往眼高手低。有的急于求成、急于提拔,把基層當(dāng)“跳板”,預(yù)設(shè)發(fā)展路線圖,工作中容易盲目決策,一旦一兩年“仕途”沒動(dòng)靜就焦躁不安,甚至動(dòng)起了“跑官”的歪腦筋。“年輕干部到了基層,如果不安心工作,老想出顯績,追求‘轟動(dòng)效應(yīng)’,就難免心浮氣躁,或是‘用力過猛’,反而損害當(dāng)?shù)厝罕娎妗?rdquo;重慶市委組織部一名干部表示。
有這樣一個(gè)案例。在某個(gè)地州市郊區(qū)縣的行政部門,一位省廳的年輕科長下來掛職副局長。為迎接省廳干部下基層鍛煉,縣局專門舉行了歡迎會(huì)。在掛職即將滿兩年時(shí),又為這位副局長舉行了歡送會(huì)。除了歡迎會(huì)和歡送會(huì),平時(shí)在單位大院很少見到這位省廳下來的副局長。
這種“名到了、文件到了、就是人不到”的“混基層”現(xiàn)象雖屬個(gè)別現(xiàn)象,但現(xiàn)實(shí)中確有一些年輕干部,人在基層心思卻在別的地方,“做一天和尚撞一天鐘”。“干部有了‘鍍金’思想,就難以集中精力,甚至不把工作放在心上,得過且過,既辜負(fù)組織信任,也浪費(fèi)了行政資源,在基層干部群眾中造成不良影響,這樣的干部,基層不歡迎,組織上也容不下。”中央黨校(國家行政學(xué)院)黨建部教授陳凱龍說。
端正態(tài)度,才能在基層站穩(wěn)腳跟
西部一名受過多年基層歷練后成長起來的組工干部說,“通過‘鍍金’走捷徑,會(huì)助長‘跑官’‘要官’的歪風(fēng)邪氣;同時(shí),年輕干部若一心想著‘鍍金’,就會(huì)錯(cuò)失基層鍛煉良機(jī),學(xué)不到真本領(lǐng),勢必會(huì)給日后的從政之路帶來消極影響。”
基層,是干事創(chuàng)業(yè)的大舞臺(tái)。毛澤東同志曾指出,“群眾是真正的英雄,而我們自己則往往是幼稚可笑的,不了解這一點(diǎn),就不能得到起碼的知識(shí)。”因此,年輕干部到基層去掛職鍛煉,首先就應(yīng)擺正心態(tài)、端正態(tài)度,要帶著學(xué)習(xí)的初衷和目的,向干部群眾學(xué)習(xí),在實(shí)踐中不斷提升分析問題、解決問題的能力和水平,而不是蜻蜓點(diǎn)水、浮光掠影,更不是“到此一游”。
黨建專家指出,年輕干部下基層后,需盡快適應(yīng)環(huán)境,和群眾打成一片;同時(shí),應(yīng)加強(qiáng)調(diào)研,了解基層情況,掌握第一手資料。有的政策之所以落不了地,就是干部對基層情況不了解。好政策不是從抽屜里冒出來的,年輕干部只有多跟群眾交朋友,制定方針政策才會(huì)接地氣、受歡迎。
“有的掛職年輕干部一到基層,情況都還沒熟悉,就開始提不合理要求,有的嫌住宿條件簡陋,有的嫌飯菜不合口味,有的到老鄉(xiāng)家里怕臟,到一線工作怕苦。這樣的認(rèn)識(shí)水平和思想境界,哪里是來基層磨練的?”內(nèi)蒙古自治區(qū)黨委組織部一名干部坦言,年輕干部要想在基層站穩(wěn)腳跟、干出業(yè)績,首先就得提高政治站位,堅(jiān)定理想信念,牢記為民服務(wù)宗旨,撲下身子干實(shí)事。
“不少年輕干部到基層掛職前,剛從大學(xué)畢業(yè)沒多久,容易經(jīng)驗(yàn)不足,認(rèn)識(shí)不到位,這就要求派出單位在干部掛職前,強(qiáng)化教育培訓(xùn),幫助他們提高認(rèn)識(shí),提升政治素養(yǎng)和政治定力。”陳凱龍說。
嚴(yán)管厚愛,引導(dǎo)年輕干部在基層干事創(chuàng)業(yè)
對于一些年輕干部在基層“神龍見首不見尾”,或“三天打魚兩天曬網(wǎng)”,有基層干部向記者分析原因說:有的屬于年輕干部自身不上心,不把在基層磨練當(dāng)回事;然而,也有一些年輕干部另有苦衷,比如,有的上級機(jī)關(guān)原打算將優(yōu)秀年輕干部下派到基層部門掛職,卻因其工作能力出眾而又留在原單位“不放人”,客觀上造成了“文件到了人未到”;有的年輕干部到基層任職后,不久又被原單位以人手緊張為由抽調(diào)回來;還有長期在上級機(jī)關(guān)工作的年輕干部,提拔前臨時(shí)被派往基層,“虛晃一槍”很快就回去了……
“選派優(yōu)秀年輕干部到基層工作是組織行為,無論是‘不放人’,還是動(dòng)輒召回,都讓干部難以沉下心來在基層工作,甚至助長少數(shù)人的‘鍍金’心理,這是對年輕干部的不負(fù)責(zé)任。”陳凱龍說。
賽場選馬,優(yōu)勝劣汰。對于被派往基層工作的年輕干部,組織要密切跟蹤,及時(shí)掌握其工作情況,做到“善則賞之,過則匡之,患則救之,失則革之”。如此,既防止少數(shù)年輕干部“混基層”,也避免一些水平不夠、經(jīng)驗(yàn)不足、能力欠缺的年輕干部在基層無所作為。中國浦東干部學(xué)院教授劉靖北認(rèn)為,年輕干部派出單位和掛職單位都要強(qiáng)化考核,通過雙向考核,加大對下派年輕干部的日常監(jiān)督管理,建立健全考勤考核評價(jià)體系,“考核不能‘一刀切’,注重差異化,引導(dǎo)年輕干部在基層干事創(chuàng)業(yè)。”
火熱的實(shí)踐是最好的課堂。前往基層掛職鍛煉的年輕干部,各地要結(jié)合干部專業(yè)特長和能力大小,從鍛煉角度出發(fā),為其安排合適的崗位和工作,對有潛力的優(yōu)秀年輕干部,還要讓他們經(jīng)受吃勁崗位、重要崗位的磨練,要有完整周期。“要把掛職的年輕干部和當(dāng)?shù)馗刹恳灰曂实貙Υ屍涑袚?dān)重任、經(jīng)受歷練;同時(shí),鼓勵(lì)年輕干部直接到基層任職而非掛職,讓少數(shù)抱著‘鍍金’想法的年輕干部沒有市場。”甘肅省委組織部有關(guān)負(fù)責(zé)人表示。
一般而言,年輕干部工作時(shí)間尚短,經(jīng)歷經(jīng)驗(yàn)相對欠缺,到基層工作面臨的問題多、挑戰(zhàn)大,在這種情況下,組織關(guān)懷尤不可少。黨建專家指出,對于到基層工作、鍛煉的年輕干部,組織除了在工作上指導(dǎo)外,還應(yīng)幫助其解決生活難題,免除后顧之憂,讓他們甩開膀子,心無旁騖干工作,在基層一線奉獻(xiàn)青春和智慧。
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