雞毛換糖是指在那個(gè)物資匱缺的年代，小商小販走南闖北走街串巷，以紅糖、草紙等低廉物品，換取居民家中的雞毛等廢品以獲取微利。最早的雞毛換糖，形成于我國(guó)的浙江省義烏地區(qū)，而最終，這一行為對(duì)地區(qū)經(jīng)濟(jì)和發(fā)展的促進(jìn)得到認(rèn)可，并發(fā)揮出巨大的積極作用。新京報(bào)記者彭子洋翻拍于中國(guó)小商品城發(fā)展歷史陳列館

　　在義烏廿三里街道的撥浪鼓廣場(chǎng)上，有一組“雞毛換糖”的銅像，這里是聞名世界的義烏小商品市場(chǎng)的發(fā)源地。

　　從手搖撥浪鼓走街串巷的敲糖換雞毛，到如今萬(wàn)商云集的國(guó)際性小商品集散中心；從一個(gè)建成區(qū)面積僅2.8平方公里的普通集鎮(zhèn)到如今建成區(qū)面積已超過(guò)50平方公里、流淌著濃郁國(guó)際化氣息的現(xiàn)代商貿(mào)城市，義烏的40年，成為中國(guó)改革開(kāi)放40年進(jìn)程的縮影，更是中國(guó)融入全球化、影響全世界的縮影。

　　60歲的何海美是義烏的第一代攤販，也是義烏商貿(mào)城發(fā)展的見(jiàn)證者和親歷者，她看著市場(chǎng)從無(wú)到有，從小到大，自己也從一個(gè)背負(fù)著“割資本主義尾巴、投機(jī)倒把”等罪名偷偷摸摸擺攤的小商販，做到一家大公司的董事長(zhǎng)。

　　和何海美一樣，一代又一代義烏人的前赴后繼，千萬(wàn)義烏商人的勤勞勇敢，換來(lái)了從貧窮到富裕的艱難遷徙，最終匯聚成了創(chuàng)業(yè)打拼的一股洪流。

　　義烏第一代小商品市場(chǎng)——湖清門(mén)小百貨市場(chǎng)。新京報(bào)記者彭子洋翻拍于中國(guó)小商品城發(fā)展歷史陳列館

　　撥浪鼓帶來(lái)的生意

　　“這是老的嗎？”李克強(qiáng)總理問(wèn)何海美。何海美趕緊說(shuō)，是老的?？偫硇α?，將撥浪鼓高高舉起：“那這是文物啦，得放到博物館里。”這一幕被定格在照片中，何海美把照片放大，擺在店里最顯眼的位置。

　　2014年，李克強(qiáng)總理造訪義烏商貿(mào)城，何海美作為商城代表之一，給總理獻(xiàn)禮。為了這份禮物，她費(fèi)盡心思，終于淘來(lái)一個(gè)老舊的撥浪鼓。她覺(jué)得意義非凡，最能代表義烏商戶(hù)。

　　“義烏人經(jīng)商的故事，還要從撥浪鼓說(shuō)起。”何海美說(shuō)。

　　撥浪鼓是義烏第一代商人的“身份證”。早年間，義烏一帶農(nóng)民每年冬春農(nóng)閑的時(shí)候，肩挑兩個(gè)擔(dān)子，手里搖著撥浪鼓走街串巷，用自家土產(chǎn)的紅糖或飴糖做成的糖餅、糖塊，去別家換雞毛一類(lèi)的毛發(fā)。人們叫他們“糖擔(dān)”。

　　和其他地方不同，雞毛在義烏的歷史上扮演了兩個(gè)角色：商品和肥料。義烏人多地少，尤其是東北一帶，黃土地酸性強(qiáng)，肥力差，人畜肥料解決不了糧食增產(chǎn)的問(wèn)題。

　　為了解決肥料來(lái)源，農(nóng)民們發(fā)明了用雞毛漚肥的方法。把收上來(lái)的好看雞毛挑出來(lái)綁成雞毛撣子，叫賣(mài)換錢(qián)，差一些的插在稻子下面做肥料。

　　糖擔(dān)的撥浪鼓聲響遍大街小巷，伴隨了幾代人的成長(zhǎng)。

　　上世紀(jì)70年代末期，糖擔(dān)們發(fā)現(xiàn)，小百貨比糖塊更有市場(chǎng)，換雞毛的效果也更好，還能從中賺點(diǎn)小錢(qián)。由此，糖擔(dān)的命運(yùn)拐了彎，而演繹這種變化最生動(dòng)的場(chǎng)景是在廿三里。

　　廿三里集市是大家自發(fā)組織的。逢“一四七”上午九點(diǎn)到十一點(diǎn)開(kāi)市。說(shuō)是集市，其實(shí)就是供銷(xiāo)社中間的一塊空地，有四分之一個(gè)足球場(chǎng)那么大。人們提著籃子、背著布包，在這里交易需要用的東西。

　　當(dāng)時(shí)義烏縣政府對(duì)小百貨經(jīng)營(yíng)態(tài)度是“上面沒(méi)有開(kāi)口，農(nóng)民經(jīng)營(yíng)不支持”。工商行政管理部門(mén)在進(jìn)退兩難的情況下，采取“明管暗放”的辦法來(lái)管理集貿(mào)市場(chǎng)的小百貨經(jīng)營(yíng)。因此，當(dāng)時(shí)經(jīng)營(yíng)戶(hù)沒(méi)有固定攤位，他們露天經(jīng)營(yíng)、提籃叫賣(mài)、沿街沿路擺流動(dòng)地?cái)偂?/p>

　　廿三里的商販主做批發(fā)生意。糖擔(dān)們從廿三里上貨，走街串巷換毛發(fā)。一串串小獸皮，扎成一小把的雞毛、鵝毛、豬鬃，貨品有序排列，在別處的集市上很難見(jiàn)到。連雞內(nèi)金、破銅爛鐵、龜?shù)作M殼等被視為廢品的東西，在廿三里市場(chǎng)一亮相，也能成為搶手貨。

　　在廿三里中學(xué)上班的王其庚需要幾顆彩色珠子做教具，到市場(chǎng)一問(wèn)，賣(mài)貨的小姑娘問(wèn)他要買(mǎi)幾斤，嚇了他一跳。

　　那時(shí)候，如果有人發(fā)現(xiàn)城鎮(zhèn)的供銷(xiāo)社里賣(mài)“電光扣子”，就是現(xiàn)在的有機(jī)玻璃扣子，姑娘們就會(huì)從老遠(yuǎn)的田畈丟下農(nóng)活，爭(zhēng)先恐后跑來(lái)?yè)屪呶鍌€(gè)十個(gè)。買(mǎi)不到的只能抱怨自己手腳太慢，消息不靈通。而在廿三里市場(chǎng)，紐扣都是用秤稱(chēng)的。

　　義烏第二代小商品市場(chǎng)——新馬路市場(chǎng)。新京報(bào)記者彭子洋翻拍于義烏檔案館

　　“賺錢(qián)這么容易”

　　廿三里集市是義烏第一代小商品市場(chǎng)的雛形，很多義烏企業(yè)家從這里淘到了第一桶金。

　　廿三里集市出現(xiàn)后，何海美就成了這里的第一批攤販。她在集市上賣(mài)電影劇照和明星照片，很快就成了“萬(wàn)元戶(hù)”。

　　何海美的老公在工廠上班，一個(gè)月工資只有三十幾塊錢(qián)，配發(fā)三十斤糧食。何海美沒(méi)有工作，又是農(nóng)村戶(hù)口，沒(méi)有糧食配發(fā)。一家人經(jīng)常吃了上頓沒(méi)下頓。兒子發(fā)燒，十塊錢(qián)看病錢(qián)都拿不出來(lái)。

　　1978年，在部隊(duì)當(dāng)兵的哥哥回來(lái)探親，隨身帶了幾張古裝電影《紅樓夢(mèng)》的照片和明信片。當(dāng)時(shí)，義烏電影院正在熱映《紅樓夢(mèng)》，一天五場(chǎng)，每張票賣(mài)5分錢(qián)。十年沒(méi)看過(guò)古裝戲的人們從小城的四面八方涌來(lái)，轟動(dòng)一時(shí)。

　　“紅樓夢(mèng)這么火，要不我們搞幾張照片去賣(mài)賣(mài)？”一句玩笑話(huà)，立刻引起了何海美的興趣。那時(shí)的她，正苦于找不到改善貧困生活的辦法。

　　但當(dāng)時(shí)做生意并不是可以光明正大的事。小攤小販處處面臨“封殺”，一旦被發(fā)現(xiàn)，要背負(fù)著“割資本主義尾巴、投機(jī)倒把”等罪名，還要沒(méi)收東西。何海美和朋友都曾受過(guò)處罰。朋友在義烏一家大飯店門(mén)口賣(mài)煮花生，被“打擊投機(jī)倒把辦公室”的人發(fā)現(xiàn)，沒(méi)收了花生。何海美也曾悄悄開(kāi)過(guò)裁縫店，只開(kāi)了一兩個(gè)月，被人發(fā)現(xiàn)了，說(shuō)她走“資本主義道路”，拆走了她的縫紉機(jī)頭。

　　所以，照片洗好之后，家里人誰(shuí)都不愿意去。“怕什么？我去！”何海美把十幾張照片放在信封里，往懷里一揣就出門(mén)了。她看準(zhǔn)電影院門(mén)口的位置，讓門(mén)口看自行車(chē)的小孩代賣(mài)，每張一元，兩人分成。

　　剛剛看完電影的人意猶未盡，看見(jiàn)電影劇照，喜歡得不行。寶黛二人的照片最受歡迎，第一天開(kāi)張，何海美就賺了6塊錢(qián)。

　　這是她第一次覺(jué)得賺錢(qián)這么容易。以前她幫別人做衣服，一天要做五件，從早忙到晚，才能賺8毛錢(qián)。《紅樓夢(mèng)》放了三天，何海美賺得盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)，刨除洗照片的成本和給看車(chē)人的分成，自己還剩下三十幾塊。

　　賺得最多的是在一次東陽(yáng)廟會(huì)上。她帶了七八十張照片，一塊錢(qián)一張，大家瘋搶。她跑到農(nóng)民的莊稼地里，還有人追著她買(mǎi)照片。

　　到廿三里市場(chǎng)之后，她的生意做得更大了。把照片按順序排好貼在一張紙上，紙往供銷(xiāo)社墻上一貼，背著一個(gè)小絹包站在旁邊，就把客人吸引來(lái)了。

　　她到廿三里的第一天就賺了三十幾塊錢(qián)。在廿三里的兩個(gè)月，何海美家的門(mén)檻快被訂貨的客人們踏破了，一次訂幾百?gòu)埖目蛻?hù)大有人在。她和丈夫晚上連夜洗照片，每天要忙到兩三點(diǎn)才能睡覺(jué)。又怕別人說(shuō)她剝削，不敢雇工人。

　　那時(shí)候，萬(wàn)元戶(hù)都很少見(jiàn)，到1980年，何海美已經(jīng)有五萬(wàn)元存款。

　　1979年1月，中共中央《關(guān)于加快農(nóng)業(yè)發(fā)展若干問(wèn)題的決定（草案）》在各地農(nóng)村試行，《草案》明確指出：“家庭副業(yè)和集市貿(mào)易是社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的必要補(bǔ)充，不得當(dāng)作‘資本主義尾巴’加以取締”。商品經(jīng)濟(jì)在一些地方逐步解凍，手工制品、農(nóng)產(chǎn)品擺上了集市……

　　何海美也感到了變化，雖然還是要偷偷摸摸地賣(mài)東西，但已沒(méi)有人再割她“資本主義尾巴”了，她開(kāi)始拓寬經(jīng)營(yíng)渠道，什么好賣(mài)就賣(mài)什么，年歷、太陽(yáng)帽、手套、尼龍襪子……

　　義烏第三代小商品市場(chǎng)——城中路市場(chǎng)。

　　市場(chǎng)來(lái)了

　　1982年，何海美已經(jīng)做了4年小生意，但一直是流動(dòng)攤販，還經(jīng)常被有關(guān)部門(mén)趕著跑，被沒(méi)收物品。她渴望能光明正大地做生意。

　　一天，何海美賣(mài)的尼龍襪子被沒(méi)收了。沮喪之時(shí)，她在街上看到了時(shí)任縣委書(shū)記謝高華。何海美在電視里見(jiàn)過(guò)謝高華，就一路小跑追過(guò)去。

　　“謝書(shū)記，我找你有點(diǎn)事。”謝高華回過(guò)頭，上下打量她，問(wèn)什么事。何海美就把貨被沒(méi)收的事情講了一遍。“我說(shuō)我這個(gè)貨是上海城隍廟拿來(lái)的，城隍廟都好賣(mài)，我們?yōu)槭裁床荒苜u(mài)？”謝高華點(diǎn)點(diǎn)頭，說(shuō)回去調(diào)查一下。

　　謝高華后來(lái)回憶，由于長(zhǎng)期以來(lái)受“左”的思想影響，小商小販常常被斥為“刁民奸商”，并被加以批判。當(dāng)時(shí)由于沒(méi)有新的明確的政策出臺(tái)，有關(guān)部門(mén)一如既往地對(duì)小商販采取禁、阻、限、關(guān)的政策和措施，但是又怎么也打不倒、關(guān)不掉、禁不住、趕不跑。農(nóng)民從事“雞毛換糖”、小商品經(jīng)營(yíng)，成了當(dāng)時(shí)義烏縣委、縣政府和有關(guān)部門(mén)一個(gè)頭疼的“包袱”。

　　在深入調(diào)研之后，謝高華決定開(kāi)放義烏小商品市場(chǎng)。

　　何海美參加了那場(chǎng)由縣政府召集全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部和200多名經(jīng)營(yíng)戶(hù)參加的會(huì)議。謝高華在會(huì)上說(shuō)：農(nóng)民要富裕，就是要允許農(nóng)民參與經(jīng)商。大家都要支持，誰(shuí)也不能眼紅！

　　謝高華說(shuō)完，全場(chǎng)響起了熱烈的掌聲。何海美沒(méi)鼓掌，她激動(dòng)地哭起來(lái)。

　　1982年9月5日，在一條臭水河上，用水泥板搭起了簡(jiǎn)易攤位。政府將原來(lái)流動(dòng)的攤位統(tǒng)一集中，在街兩邊排成兩排，讓商販們名正言順做生意。義烏第一代馬路市場(chǎng)——湖清門(mén)小百貨市場(chǎng)悄然開(kāi)張。何海美也成了市場(chǎng)的第一批商戶(hù)。

　　當(dāng)時(shí)專(zhuān)管湖清門(mén)市場(chǎng)的工商所副所長(zhǎng)徐至昌還記得，湖清門(mén)的生意非常紅火，經(jīng)營(yíng)戶(hù)頭天拿來(lái)的貨，第二天保準(zhǔn)能賣(mài)光。后來(lái)做生意的人越來(lái)越多，經(jīng)營(yíng)大軍從湖清門(mén)向新馬路兩頭延伸。

　　后來(lái)，縣政府增設(shè)攤位，每個(gè)攤位每年2000元租金。當(dāng)時(shí)，人均月工資只有三四十元，大家都疑惑，一個(gè)攤位一年能賺多少錢(qián)，會(huì)有人愿意出這么多租金？結(jié)果出乎意料，攤位幾天就租完了。

　　1984年，義烏正式提出“興商建縣”的發(fā)展戰(zhàn)略，義烏市場(chǎng)的發(fā)展駛上了快車(chē)道。

　　1984年10月，黨的十二屆三中全會(huì)召開(kāi)，作出了《中共中央關(guān)于經(jīng)濟(jì)體制改革的決定》，提出“發(fā)展有計(jì)劃的商品經(jīng)濟(jì)”，這給義烏小商品市場(chǎng)又帶來(lái)了春風(fēng)。

　　1984年12月6日，第二代義烏小商品市場(chǎng)——新馬路市場(chǎng)建成，正式更名為義烏小商品市場(chǎng)。商戶(hù)們搬進(jìn)了水泥攤位，鋼架玻璃瓦棚頂擋住了烈日暴雨。兩年后，市場(chǎng)第三次搬遷，移址城中路邊，投資440萬(wàn)元，占地44000平方米，設(shè)固定攤位4096個(gè)，臨時(shí)攤位1000多個(gè)，當(dāng)年的市場(chǎng)成交額就突破億元大關(guān)。

　　1992年，市場(chǎng)第四次移址擴(kuò)建，第四代義烏小商品市場(chǎng)“篁園市場(chǎng)”正式建成。

　　那時(shí)候的篁園市場(chǎng)共有四層，但已經(jīng)劃分了各種區(qū)域。柜臺(tái)陳設(shè)很像一個(gè)菜市場(chǎng)，每個(gè)攤位只有一米，所有的柜臺(tái)連在一起，左右兩邊一字?jǐn)[開(kāi)，連成一條街。一個(gè)客人走進(jìn)來(lái)，整個(gè)市場(chǎng)的人都能看到。

　　也是在那一年，“義烏小商品市場(chǎng)”二次更名，改為“浙江省義烏市中國(guó)小商品城”。

　　義烏第四代小商品市場(chǎng)——篁園市場(chǎng)。新京報(bào)記者彭子洋翻拍于中國(guó)小商品城發(fā)展歷史陳列館

　　如何讓奇跡延續(xù)

　　作為一個(gè)地處浙江中部山區(qū)丘陵的小城，義烏創(chuàng)造了奇跡。小商品市場(chǎng)成交額已經(jīng)連續(xù)26年名列全國(guó)榜首，號(hào)稱(chēng)世界“小商品之都”。

　　但如何讓奇跡延續(xù)，成為義烏這座小商品名城必須破解的一道難題。

　　義烏是個(gè)“巨人”，但“大”卻始終受制于“小”——擁有全球最大的小商品市場(chǎng)，但市場(chǎng)以經(jīng)營(yíng)低檔次、低技術(shù)含量、低品牌附加值產(chǎn)品為主，一直處于產(chǎn)業(yè)鏈低端。

　　商戶(hù)劉萍娟時(shí)刻都有危機(jī)感。“義烏沒(méi)有自己原創(chuàng)的東西，外面流行什么，我們就做什么。如果一直不創(chuàng)新，早晚會(huì)被淘汰。”

　　不久前，她應(yīng)沙特阿拉伯客戶(hù)邀請(qǐng)，前往當(dāng)?shù)剡M(jìn)行考察，了解客戶(hù)需求，搜集當(dāng)?shù)氐奈幕厣?、民俗風(fēng)情、建筑風(fēng)格，尋找設(shè)計(jì)靈感。

　　回到國(guó)內(nèi)，劉萍娟根據(jù)當(dāng)?shù)亟ㄖL(fēng)格，設(shè)計(jì)了一款花紋木柄鍋，沙特阿拉伯客戶(hù)看到樣品后，當(dāng)場(chǎng)就下了訂單，價(jià)格是同類(lèi)產(chǎn)品的10倍。

　　和劉萍娟一樣，很多商戶(hù)開(kāi)始改變產(chǎn)品定位，不再走低端路線(xiàn)，轉(zhuǎn)而發(fā)展高端定制和高質(zhì)量商品，也有人創(chuàng)出了自己的品牌。

　　在義烏，“轉(zhuǎn)型”是常被人們掛在嘴邊的詞，就像走到哪兒都能看到“新絲路新起點(diǎn)”“雞毛換糖再出發(fā)”。

　　一位商戶(hù)坦言，不斷增長(zhǎng)的人力成本、來(lái)自新興國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)、電子商務(wù)的影響、人民幣匯率的壓力……隨時(shí)都在競(jìng)爭(zhēng)，隨時(shí)都需要變革。

　　一個(gè)可喜的變化是，通過(guò)加快自身轉(zhuǎn)型，義烏市場(chǎng)已經(jīng)找到一條與電子商務(wù)和諧共處的發(fā)展之路。

　　毛絨書(shū)包店主王許雪就嘗到了甜頭。她把商品照片掛在義烏小商品批發(fā)市場(chǎng)的官方網(wǎng)站義烏購(gòu)上，很多客戶(hù)看到圖片專(zhuān)門(mén)找來(lái)進(jìn)貨。

　　如今，在義烏國(guó)際商貿(mào)城，像王許雪這樣既堅(jiān)守實(shí)體商鋪，又開(kāi)始嘗試電子商務(wù)的商戶(hù)越來(lái)越多，線(xiàn)上線(xiàn)下融合發(fā)展正成為廣大市場(chǎng)商戶(hù)的標(biāo)配。

　　中國(guó)小商品城集團(tuán)董事長(zhǎng)朱旻此前在接受媒體采訪時(shí)表示，目前義烏小商品城正在打造數(shù)據(jù)電商平臺(tái)、文創(chuàng)平臺(tái)、“一站式”金控平臺(tái)及新型供應(yīng)鏈平臺(tái)。朱旻希望通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)大力整合線(xiàn)上線(xiàn)下市場(chǎng)的人流、物流、資金流、信息流，為市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶(hù)掌握市場(chǎng)供需變化、主動(dòng)對(duì)接匹配目標(biāo)采購(gòu)商提供數(shù)據(jù)支撐。而要保持義烏核心市場(chǎng)的地位，進(jìn)口市場(chǎng)則是義烏緊抓不放的一塊藍(lán)海。朱旻認(rèn)為，進(jìn)口貿(mào)易培育成熟后，“買(mǎi)全球，賣(mài)全球”也不再是一句口號(hào)。

　　據(jù)義烏市宣傳部門(mén)提供的數(shù)據(jù)顯示，義烏現(xiàn)在各大電子商務(wù)平臺(tái)網(wǎng)商賬戶(hù)總數(shù)超過(guò)27.8萬(wàn)戶(hù)，其中內(nèi)貿(mào)網(wǎng)商賬戶(hù)數(shù)超15萬(wàn)戶(hù)，義烏外貿(mào)出口從2010年220多億元增長(zhǎng)到2017年2300多億元，增長(zhǎng)近10倍，份額約占全省1/8、全國(guó)1/50。

　　從線(xiàn)下到線(xiàn)上，從“雞毛換糖”到“全球電商”，義烏已連續(xù)四年位列“中國(guó)電商百佳縣”榜首，并獲批國(guó)家電子商務(wù)示范城市。

　　義烏國(guó)際商貿(mào)城。這里也被稱(chēng)為義烏第五代小商品市場(chǎng)。

　　改革親歷

　　徐至昌，86歲，義烏第一代小商品市場(chǎng)的工商所副所長(zhǎng)

　　1982年10月，義烏的第一代小商品市場(chǎng)“湖清門(mén)稠城鎮(zhèn)小百貨市場(chǎng)”剛剛建立不久，我調(diào)到稠城工商所當(dāng)副所長(zhǎng)，分管湖清門(mén)一條街上的700多個(gè)攤位，處理市場(chǎng)內(nèi)的糾紛。那時(shí)候條件不好，辦公條件也相當(dāng)差，我們的辦公室是向農(nóng)民租來(lái)的一間房，只有10平米，房間里只有幾條板凳、一張桌子、一張鋼絲床。

　　那時(shí)的市場(chǎng)環(huán)境也不好，真的太擁擠了，每個(gè)攤主分到一塊長(zhǎng)一米、寬80厘米的石板或是木板攤位，貨物就擺在上面，經(jīng)營(yíng)戶(hù)日曬雨淋，沒(méi)少受苦，很多人的第一桶金就是在那里賺到的。我每天在市場(chǎng)里轉(zhuǎn)悠，總有經(jīng)營(yíng)戶(hù)跑來(lái)訴苦，要我和上面說(shuō)說(shuō)，弄個(gè)頂棚，蓋一點(diǎn)東西遮風(fēng)擋雨。

　　我只在“湖清門(mén)”待了一年。1983年，我調(diào)回佛堂工商所之后，就寫(xiě)了一份市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告，提了12條建議，主要講為什么要迅速建立專(zhuān)業(yè)小商品市場(chǎng)、怎樣去建這個(gè)市場(chǎng)等，呼吁政府采取強(qiáng)有力措施。

　　報(bào)告寫(xiě)好之后，好幾個(gè)同事勸我：“老徐，被打成右派的苦頭還沒(méi)吃夠？不要冒這個(gè)險(xiǎn)了。”我也猶豫了一陣，但還是寫(xiě)了。我想，這是經(jīng)營(yíng)戶(hù)的最低要求，我有義務(wù)為他們鼓與呼。

　　1984年3月15日，我把報(bào)告寫(xiě)好，4月15日送到縣委辦公室，等到4月29日，辦公室主任就給我回信了。我那份報(bào)告得到了時(shí)任縣委書(shū)記謝高華的重視，他在報(bào)告上做了批示，說(shuō)有關(guān)部門(mén)專(zhuān)門(mén)進(jìn)行研究，現(xiàn)正處在規(guī)劃、落實(shí)和行動(dòng)中，鼓勵(lì)我繼續(xù)為振興義烏多提合理化建議。

　　1984年6、7月開(kāi)始動(dòng)工，12月6日第二代市場(chǎng)“新馬路義烏小商品市場(chǎng)”就建成了，解決了馬路市場(chǎng)帶來(lái)的交通堵塞和經(jīng)營(yíng)戶(hù)有市無(wú)場(chǎng)的問(wèn)題。當(dāng)時(shí)要求入場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的人多到難以想象，開(kāi)業(yè)時(shí)攤位只有1510個(gè)，報(bào)名的有6000多人。攤位嚴(yán)重不足。當(dāng)時(shí)就把所有通道都利用上，拆掉了一口水池，增加到2800個(gè)攤位，每個(gè)攤位一米見(jiàn)方，攤主的靠背椅上都有統(tǒng)一定制的編號(hào)。

　　我看到自己提的很多建議都被采納了，非常高興。后來(lái)，我又寫(xiě)了第二個(gè)報(bào)告，表達(dá)了自己的一些看法?，F(xiàn)在回頭再看，我們工商干部當(dāng)年的呼聲全都實(shí)現(xiàn)了。

　　改革辭典

　　義烏小商品市場(chǎng)：創(chuàng)建于1982年，是我國(guó)最早創(chuàng)辦的專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)之一。義烏的小商品市場(chǎng)經(jīng)歷了5次搬遷11次擴(kuò)建，最終發(fā)展到“華夏第一市”，在義烏能夠以低價(jià)位買(mǎi)到所有生活、生產(chǎn)用的商品。截至2017年，市場(chǎng)總面積達(dá)到592萬(wàn)平方米，商戶(hù)數(shù)達(dá)7.5萬(wàn)戶(hù)。

　　改革物語(yǔ)

　　雞毛換糖是指在那個(gè)物資匱缺的年代，小商小販走南闖北走街串巷，以紅糖、草紙等低廉物品，換取居民家中的雞毛等廢品以獲取微利。最早的雞毛換糖，形成于我國(guó)的浙江省義烏地區(qū)，而最終，這一行為對(duì)地區(qū)經(jīng)濟(jì)和發(fā)展的促進(jìn)得到認(rèn)可，并發(fā)揮出巨大的積極作用。