白銀市把推進(jìn)干部交流作為優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)、激發(fā)干部隊(duì)伍活力的有力舉措，創(chuàng)新方式、完善機(jī)制，穩(wěn)步有序推進(jìn)干部交流工作。

　　一、加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范交流工作政策。認(rèn)真落實(shí)《甘肅省重點(diǎn)崗位領(lǐng)導(dǎo)干部交流辦法》，圍繞解決干部交流“不規(guī)范”、“不愿意”、“不安心”問題，制定《白銀市黨政領(lǐng)導(dǎo)干部交流辦法》，確保干部交流工作有規(guī)有矩。細(xì)化交流條件，依據(jù)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)任期規(guī)定，區(qū)別縣區(qū)和市直部門單位崗位職責(zé)，逐一明確交流的具體時(shí)限，市直部門(單位)領(lǐng)導(dǎo)班子中擔(dān)任同一職位正職領(lǐng)導(dǎo)成員滿5年的，應(yīng)當(dāng)交流；滿6年的，必須交流；擔(dān)任副職領(lǐng)導(dǎo)成員滿8年的，應(yīng)當(dāng)交流；滿10年的，必須交流。突出交流重點(diǎn)，按照“業(yè)務(wù)大體對口、個人所學(xué)專業(yè)及工作經(jīng)歷相近”的原則，以關(guān)鍵崗位和重要部門正職領(lǐng)導(dǎo)成員為重點(diǎn)，有計(jì)劃地分期分批進(jìn)行交流，今年以來共交流縣級干部62名，其中市直部門單位“一把手”34名。

　　二、突出分析研判，增強(qiáng)交流工作實(shí)效。注重平時(shí)摸底收集，通過定期查閱干部檔案、個別談話、平時(shí)督查、年度考核等方式，全面掌握班子的運(yùn)行情況和干部的基本情況，了解干部個人的思想狀況和發(fā)展意愿，做到底子清、情況明。根據(jù)部門單位推薦提名建議和平時(shí)了解掌握的情況，對市管領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行分析評價(jià)，明確哪些班子應(yīng)該加強(qiáng)，需要補(bǔ)充哪方面的干部；明確必須交流和應(yīng)當(dāng)交流的干部，制定干部交流計(jì)劃，提出干部交流建議。圍繞選優(yōu)配強(qiáng)班子，推進(jìn)需求性交流，按照“缺什么補(bǔ)什么、弱什么強(qiáng)什么”的思路，有針對性地選派熟悉工業(yè)經(jīng)濟(jì)、項(xiàng)目管理、財(cái)政金融、城市建設(shè)、黨務(wù)工作、社會管理等方面的干部充實(shí)到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子，進(jìn)一步優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)。圍繞多崗位鍛煉干部，加強(qiáng)培養(yǎng)性交流，一方面從市直機(jī)關(guān)選派有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀干部到縣區(qū)任職，通過重大活動、項(xiàng)目建設(shè)、處理復(fù)雜問題等生動實(shí)踐，接地氣、增才干；另一方面從縣區(qū)選派優(yōu)秀干部到市直機(jī)關(guān)任職，開闊眼界、豐富經(jīng)驗(yàn)，提高政策理論水平。圍繞加強(qiáng)廉政建設(shè)，實(shí)行輪崗性交流，重點(diǎn)對縣區(qū)紀(jì)委、組織部、公檢法部門正職領(lǐng)導(dǎo)干部、市直部門單位主要領(lǐng)導(dǎo)以及有關(guān)人財(cái)物管理和資金、項(xiàng)目審批等關(guān)鍵崗位的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行交流，落實(shí)了全面從嚴(yán)管理干部的要求。

　　三、注重思想教育，有效疏導(dǎo)干部情緒。著力抓好政策宣傳工作，把干部交流政策作為各級黨委(黨組)中心組學(xué)習(xí)的內(nèi)容，使廣大干部對干部交流的目標(biāo)任務(wù)、指導(dǎo)原則，特別是一些“硬杠杠”要求做到全面了解、心中有數(shù)，從而為順利推進(jìn)干部交流工作奠定思想基礎(chǔ)。按照思想不散、秩序不亂、工作不斷的要求，教育廣大干部牢固樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，講大局、講紀(jì)律、講黨性，積極支持配合干部交流工作，正確對待組織安排，正確對待個人進(jìn)退留轉(zhuǎn)，努力營造風(fēng)清氣正的干部交流環(huán)境。區(qū)別不同情況，有針對性地進(jìn)行談心談話，耐心細(xì)致做好思想政治工作，力求做到把政策談明、把認(rèn)識談深、把思想談通、把選擇談定。對培養(yǎng)性交流的干部，從多崗位鍛煉、提高工作能力需要的角度，講明組織意圖；對輪崗性交流的干部，從監(jiān)督和保護(hù)干部、提高工作積極性的角度，講明政策規(guī)定；對回避性交流的干部，從擺脫人際關(guān)系困擾、放手大膽工作、公正履行職責(zé)的角度，講明制度原則，力求做到有的放矢、穩(wěn)步推進(jìn)。

　　四、強(qiáng)化激勵保障，激發(fā)交流干部活力。堅(jiān)持以人為本，及時(shí)跟進(jìn)培養(yǎng)，定期了解掌握交流干部的思想動態(tài)、工作表現(xiàn)，有針對性采取培養(yǎng)措施，促其健康成長。把干部培養(yǎng)交流與提拔使用有機(jī)結(jié)合起來，對經(jīng)過多部門、多崗位鍛煉，工作實(shí)績突出、群眾公認(rèn)度高的干部，優(yōu)先考慮提拔重用。堅(jiān)持“平時(shí)抓、抓平時(shí)”，建立健全交流干部跟蹤管理制度，督促及時(shí)辦理工作交接手續(xù)、遷轉(zhuǎn)行政關(guān)系、工資關(guān)系和黨組織關(guān)系，通過查看交流干部工作紀(jì)律和工作實(shí)績等方式，加強(qiáng)對交流干部到崗后的日常監(jiān)管。對交流干部無故鬧情緒、消極怠工的，視其情節(jié)給予批評教育或降職使用。重視人文關(guān)懷，完善和落實(shí)干部交流配套政策，協(xié)調(diào)安排專項(xiàng)資金，在縣區(qū)建設(shè)公寓，切實(shí)解決交流干部的住房問題，及時(shí)協(xié)調(diào)解決交流干部的配偶及子女隨調(diào)隨遷等問題，做到真正重視、真情關(guān)懷、真心愛護(hù)，使他們在新的崗位上安心工作、履職盡責(zé)。(李佺林)