原標(biāo)題:中國青年創(chuàng)業(yè)者正走向國際商業(yè)舞臺中心

　　中國的青年創(chuàng)業(yè)者正在走向國際商業(yè)舞臺的中心。

　　12月5日,在廣州舉行的2017《財富》全球論壇主論壇召開前一天,《財富》全球科技頭腦風(fēng)暴大會在廣州舉行。這個每年在美國科羅拉多州舉行的大會,目的是給中小型創(chuàng)新企業(yè)一個展示的平臺。

　　這也是《財富》創(chuàng)辦該活動15年來,第一次在美國以外的地方舉行大會,而該大會也將永久落戶廣州。本次大會特別設(shè)置了財富創(chuàng)新獎,表彰在中國創(chuàng)新領(lǐng)域可能成為領(lǐng)導(dǎo)者的初創(chuàng)企業(yè)。

　　“直到現(xiàn)在仍有許多西方人認(rèn)為中國是一個快速發(fā)展的‘追隨者’,而不是創(chuàng)新的‘引領(lǐng)者’。但越來越明顯的是,中國在移動支付等諸多領(lǐng)域已經(jīng)走在了創(chuàng)新前沿。”《財富》雜志主編穆瑞瀾表示,《財富》全球科技頭腦風(fēng)暴大會第一次來到并且永久落戶廣州,目標(biāo)是找到當(dāng)今中國最具創(chuàng)新性的初創(chuàng)企業(yè)。

　　事實上,中國初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)新能力也是不少國際商業(yè)領(lǐng)袖在本次論壇上重點談及的話題。美國前財政部長亨利·保爾森在論壇中提到,中國在許多領(lǐng)域的本土創(chuàng)新,比如電動車、無現(xiàn)金社會等,不僅將給中國企業(yè)帶來財富和發(fā)展,對整個世界也是新的機會。

　　“中國已經(jīng)在很多領(lǐng)域是非常創(chuàng)新的國家了,很多應(yīng)用和商業(yè)模式只能在中國創(chuàng)立,比如共享單車、外賣網(wǎng)站。未來,我們應(yīng)該尋找這種共贏的創(chuàng)新。”蘋果公司CEO蒂姆·庫克說,中國不僅有全球最大的消費市場,也正從勞動密集型的制造業(yè)大國向計算機、工業(yè)機器人等現(xiàn)代技術(shù)的應(yīng)用大國轉(zhuǎn)變,“這在全球都是非常少見的”。

　　無現(xiàn)金支付、共享單車等產(chǎn)自中國的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新,不僅給其他國家的企業(yè)以啟發(fā),而且也在激勵更多中國的青年創(chuàng)業(yè)者,通過研發(fā)和應(yīng)用高新技術(shù)創(chuàng)造自己的財富傳奇。

　　在廣州,一個僅僅六七個人的QQ郵箱產(chǎn)品小組,在與騰訊公司內(nèi)部另外兩支團隊的競爭中脫穎而出,推出了一款改變9億人生活的App——微信。

　　年輕的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者熊逸放創(chuàng)辦的億航科技自主研制出全球第一款可載客的無人駕駛飛機,雖然尚未大規(guī)模商業(yè)化,但相比國外企業(yè),已經(jīng)占領(lǐng)先機。如今,全球大多數(shù)民用無人機的制造企業(yè)都在中國,熊逸放現(xiàn)在考慮的問題是,如何把一家初創(chuàng)公司的領(lǐng)先優(yōu)勢進一步放大和保持。

　　“我感到我們非常幸運,我們公司可以生在這個時代。”在新加坡和美國學(xué)習(xí)并工作過的熊逸放看到,許多國外的年輕人會選擇比較穩(wěn)定的職業(yè)發(fā)展路徑,中國的年輕人在10多年前也會優(yōu)先考慮去收入高的外企工作,但現(xiàn)在跟他一樣選擇創(chuàng)業(yè)的年輕人越來越多。

　　多次創(chuàng)業(yè)的小豬短租聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO陳馳對此也有同樣的感觸。“這十幾年中國的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者從沒經(jīng)驗沒資本的草莽起步,不斷試錯迭代以后,快速聚攏資源,這種奮斗歷程跟上一代企業(yè)家的成長軌跡都不一樣。”在陳馳看來,這些年輕的創(chuàng)業(yè)者和技術(shù)創(chuàng)新帶來的機會,也將激勵傳統(tǒng)的行業(yè)領(lǐng)域發(fā)生變革,由此帶動的創(chuàng)新機會還有很大發(fā)展空間。

　　說到傳統(tǒng)行業(yè)的創(chuàng)新機會,高瓴資本集團創(chuàng)始人兼CEO張磊很有發(fā)言權(quán)。過去10多年里,高瓴資本在中國投資了百度、騰訊、京東、美團等企業(yè),張磊將其稱之為“科技創(chuàng)新1.0時代”的投資。他認(rèn)為,在這之后的“科技創(chuàng)新2.0時代”,中國更多的投資機會在于怎么用科技手段賦能、改造傳統(tǒng)企業(yè)。

　　今年上半年,高瓴資本牽頭私有化收購“中國鞋王”上市公司百麗國際。在電子商務(wù)的沖擊下,“過去3年百麗的報表都是下降的”。但張磊堅持認(rèn)為,通過科技創(chuàng)新手段去改造,擁有2萬多家直營門店的百麗鞋業(yè),是最有機會打造C2M(Customer-to-Manufacturer顧客對工廠)創(chuàng)新模式的企業(yè)。

　　“科技不僅是攪局者,還讓大家更加均衡地發(fā)展。”張磊說,在人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)的基礎(chǔ)上,百麗這類傳統(tǒng)企業(yè)有了更多創(chuàng)新的機會,中國的零售行業(yè)與科技行業(yè)的距離也將縮短,由此將給其他行業(yè)領(lǐng)域帶來更包容、更有溫度的創(chuàng)新機會。