平川區(qū)總工會始終本著“創(chuàng)新發(fā)展、人才帶動”的戰(zhàn)略，把群眾性技術創(chuàng)新作為帶動發(fā)展的重要內容，把創(chuàng)建“勞模創(chuàng)新工作室”作為激發(fā)職工活力、增強核心競爭力的有效平臺。

      一、建立健全機制，努力打造勞模示范引領的“新陣地”

      一是職責明晰。制定下發(fā)相關文件，要求基層工會按照統(tǒng)籌規(guī)劃、歸口管理、分級實施的原則，形成了“黨委領導、行政支持、部門配合、工會運作、勞模掛帥、職工參與”的工作格局。

      二是制度規(guī)范。平川區(qū)總工會本著“起點高、標準嚴、形式活”的原則，明確了“勞模創(chuàng)新工作室”命名有授牌、工作有團隊、管理有制度、任務有課題、評價有考核、表彰有獎勵的“六有”標準。確保“勞模創(chuàng)新工作室”標識明顯、場所固定、設施齊全、制度完善、成效顯著。先后以省級勞動模范李云祥、苗輔貴名字命名，并舉行掛牌儀式，使創(chuàng)建活動更加標準化、制度化。

      三是機制健全。區(qū)總工會把“勞模創(chuàng)新工作室”納入群眾性經濟技術創(chuàng)新工程的大格局中進行評比表彰，在表彰優(yōu)秀“勞模創(chuàng)新工作室”的同時授予“工人先鋒號”，并給予物質和經濟獎勵。

      二、加大技能培養(yǎng)，傾力打造勞模傳承發(fā)展的“新基地”

      首先，在“傳”上作做文章。成立了以“勞模創(chuàng)新工作室”成員為主的勞模宣講團，采取“進企業(yè)、進校園、進車間”等方式實地宣講，定期在相關企業(yè)進行技能培訓和勞模精神傳播。

      其次，在“幫”上下工夫。憑借“勞模創(chuàng)新工作室”這一有效平臺，有效地解決了日常工作中的技術難題和生產瓶頸。如李云祥“勞模創(chuàng)新工作室”敢打硬仗，成功解決了本地旱作農業(yè)的發(fā)展瓶頸，勞模創(chuàng)新工作室的創(chuàng)造力進一步提升。

      再次，在“帶”上出實招。通過開展“一師多徒，一徒多師”的形式，積極推進師徒結對子活動，規(guī)定凡是取得高級技術職稱、榮獲勞模稱號的先進人物必須承擔帶徒弟義務，并要求徒弟參加“勞模創(chuàng)新工作室”活動，從而加快技能創(chuàng)新人才梯隊建設。

      三、增強創(chuàng)新攻關，全力打造勞模育人成才的“新園地”

      區(qū)總工會注重“勞模創(chuàng)新工作室”的技術創(chuàng)新攻關活動，規(guī)定“勞模創(chuàng)新工作室”每年必須設立攻關項目，主動向一線職工了解生產過程中遇到的問題，找準癥結，確立攻關項目，建言獻策，開具藥方，切實解決生產經營中的瓶頸。李云祥“勞模創(chuàng)新工作室” 以設施園藝、土壤肥料、旱作農業(yè)、作物栽培等方面專業(yè)見長，他曾先后主持參與完成了省、市、區(qū)農業(yè)科研與推廣項目近40項，累計創(chuàng)效益達數億元以上，先后榮獲省市科技獎勵10多項。(平川區(qū)總工會   魏鵬飛  劉寧寧)