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甘肅省文化改革:文藝院團在改革浪潮中砥礪前行

編輯:楊馥萌      信息來源: 西e網(wǎng)-中國甘肅網(wǎng)發(fā)布時間:2016-6-23

  2006年,我省啟動文化體制改革。2012年,這場戰(zhàn)役結(jié)束,全省文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展迎來了嶄新局面。

  四年過去,“轉(zhuǎn)身”了的文藝院團和新局面下的文藝事業(yè)現(xiàn)狀如何?記者走訪了甘肅演藝集團和部分文藝院團一探究竟。

  千方百計推動“演”

  2016年3月11日至12日,省歌舞劇院在黃河劇院連演兩場大型經(jīng)典舞劇《絲路花雨》,精彩演出讓觀眾直呼“名劇果然名不虛傳”。省歌舞劇院院長陸金龍說:“常演常受歡迎的經(jīng)典才是真正的經(jīng)典。”

  6月4日至5日,省話劇院在新疆演出大型話劇《天下第一橋》引起轟動。“這是我省話劇院時隔38年之后再次轟動新疆。”省話劇院院長朱衡感慨不已。

  6月6日,省隴劇院“歡樂蘭州”優(yōu)秀劇目周周演第十三場,演出秦腔折子戲《楓洛池·辯草》《荒郊義救》《祭靈》等。盡管當天天氣灰蒙蒙下了雨,但絲毫沒有影響觀眾欣賞藝術的雅興,省隴劇院隴藝小劇場內(nèi)依然座無虛席。“這說明隴劇正逐步融入觀眾的日常生活,而這,絕對是一個不可小覷的進步。”省隴劇院頗有信心,“只要我們付出努力,發(fā)揚和傳承隴劇并不是很難,我們的努力總有一天會開花結(jié)果”。

  ……

  連日來,我省各大文藝院團連連上演精彩劇目,讓老百姓看得過癮。

  記者登錄甘肅演藝集團網(wǎng)站,查閱2016年演出計劃,才發(fā)現(xiàn),這些演出只是“冰山一角”:2016年省直八個文藝院團將通過“舞臺精品惠百姓”演出年、“歡樂蘭州”優(yōu)秀劇目周周演、“隴上情韻”駐場演出、高雅藝術進校園、“我的中國夢·文化進萬家”等八大平臺,為全省廣大人民群眾奉獻203臺精品劇目,共1411場演出。

  1411場,相當于每天有近4場演出,也就是說八個院團中每天有四個院團在演出,這還不包括不在八大平臺里的許多演出。

  這個數(shù)字,不簡單,更不容易。

  “我們積極面對文化體制改革后演出市場發(fā)生的根本變化,不等、不靠,確立了千方百計推動‘演’,以演為中心的工作思路。”甘肅演藝集團董事長朱玉蘭告訴記者,“就是要通過推動‘演’,既讓百姓有戲看,也撬動文藝院團不斷培育演藝市場。”

  說是千方百計,一點也不為過。

  為了“把錢花在刀刃上”,對政府撥付的專項經(jīng)費(即給院團的場次補貼)是算了又算,核了又核,“斤斤計較”才達到少花錢、多演出的效果:2014年用1200萬元演出1617場,2015年用1400萬元演出1843場,平均每場演出費用7500元左右。

  7500元一場,但凡業(yè)內(nèi)人士都了解,那是多么的“捉襟見肘”。

  為了擴大演出規(guī)模,2014年,甘肅演藝集團首開銀藝合作先河,與蘭州銀行聯(lián)合推出“蘭州銀行之聲”惠民演出年,在192天里,以10元、20元的低票價演出近二十年來我省文藝院團在全國和省內(nèi)獲獎的55臺精品劇目126場,形成黃河劇院“天天有戲看”的熱鬧景象,并以90%的高上座率掀起“進劇場,看演出”的空前熱潮,成為2014年金城觀眾一個美麗的文化記憶。

  想方設法克服“難”

  文化體制改革把文藝院團推向了市場,但對文藝院團的期望依然不變:不斷滿足日益增長的群眾文化需求。

  理想很豐滿,現(xiàn)實很骨干。要演出,就要有演員、有劇場、有經(jīng)費。

  文化體制改革,讓不少院團的骨干力量流失,“人才短缺”是普遍現(xiàn)象。5個劇場的改制問題依然沒有解決,場地問題一直是個“瓶頸”。因為經(jīng)費問題,演藝單位最核心的工作部門——藝術創(chuàng)作部一直找不到合適的負責人,只能讓演藝集團總經(jīng)理兼著,而這勢必會影響到藝術創(chuàng)作。2015年,改制后的6個文藝院團演職人員的平均工資為27284元,比我省城鎮(zhèn)非私營單位在崗職工平均工資48470元低43.7%,這必然影響演職人員的積極性……

  難,是文藝院團共同的、深深的體會。難,怎么辦?想辦法!

  比如,狠抓項目爭取,積極組織申報國家藝術基金資助和財政部文資資金的項目支持。2014年,獲得新劇目創(chuàng)排《貂蟬》、話劇《天下第一橋》國家精品劇目巡演、省歌舞劇院藝術人才培訓三個項目支持,共739萬元;2015年,爭取到《絲路行·隴上韻》國內(nèi)巡演、《絲路花雨》新加坡、臺灣巡演、京劇《雞毛信》省內(nèi)巡演、舞蹈《月牙泉》小劇目生產(chǎn)資助、《絲路花雨》實景與數(shù)字空間擴展演藝系統(tǒng)及應用示范以及“師帶徒”傳承項目,共1340萬元。

  這些項目資助,使《絲路花雨》《貂蟬》等我省精品劇目能夠參加國家級藝術節(jié),在國內(nèi)巡演,也走進高校,在全國范圍內(nèi)展示甘肅的舞臺精品,宣傳了甘肅文化。

  比如,聯(lián)合成立西部五省區(qū)京劇聯(lián)盟,讓行當不全的省京劇團與西部五省區(qū)“捆綁走路”,共同排戲演戲,共同奉獻京劇名家?guī)?、教戲,撐起京劇?ldquo;西部天空”。

  比如,精神支撐。“黨和國家需要舞臺藝術,老百姓需要舞臺藝術,所以舞臺藝術工作者一定要堅守、要努力、要作為。”這樣的話,朱玉蘭對所有文藝院團也對自己說了無數(shù)遍。她告訴記者,盡管一直在積極反映問題,但在問題沒解決之前,工作不能停也不能落后,只能想方設法克服困難。比如利用年度工作會、季度例會、專題會、深入巡查督導等形式落實目標任務,“其實,就是靠藝術家‘戲比天大’的精神支撐著。”

  讓朱玉蘭欣慰的是,艱辛的努力換來了良好的效果。文藝院團不僅堅守著陣地、守護著隊伍,還堅持不斷排戲,陸續(xù)推出大型秦劇《大河兒女》、大型雜技《敦煌神女》等新戲備受觀眾歡迎;與此同時,現(xiàn)有劇目的演出也不間斷,形成了駐場演出、精品惠民演出、下鄉(xiāng)進村、進廠礦、進校園等“常態(tài)化”演出和“低票價”惠民的演出特點。

  觀念轉(zhuǎn)變激發(fā)“活”

  要說文化體制改革后到底如何,我省秦腔藝術劇院或許最有發(fā)言權。

  “轉(zhuǎn)企改制是機遇和困難并存,我們要做的就是努力把困難變?yōu)闄C遇。”省秦腔藝術劇院有限責任公司總經(jīng)理王建平坦言相告,并詳細總結(jié)了秦腔藝術劇院主攻的四個方面。

  一是狠抓隊伍建設。秦劇團原有近100人,改制后留下來的只有40多人,走了或提前退休的都是“年富力強”的骨干。省秦腔藝術劇院早在2012年就從陜、甘、寧等地又挑又選地招聘了58人。然后通過長年基訓、請名家“開小灶”、上劇目“壓擔子”等系列舉措培養(yǎng)新人,陸續(xù)推出蘭州和城鄉(xiāng)觀眾受歡迎的“角兒”,王建平說:“在人才建設方面不僅下血本,關鍵是動手早,因為沒有人,就沒有院團。”

  二是著力抓劇目建設。改制初期,省秦腔藝術劇院幾乎一臺大戲都演不了。到現(xiàn)在,共復排和移植大型劇目18臺,折子戲80臺,不僅可以“點戲”演出,還在“零贈票”狀態(tài)下創(chuàng)造了96%的觀眾上座率(行業(yè)普遍共識,70%以上即為高上座率),王建平說:“只有老百姓買票看戲了,才能體現(xiàn)藝術產(chǎn)品的藝術價值和社會價值,才能實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益的雙贏。”

  三是以“砸鍋賣鐵”的決心建設“77·演藝工場”,實現(xiàn)了一院一場建設目標,使劇目演出有了平臺保障,不再四處“借”場子。

  四是在內(nèi)部機制改革上狠下功夫。這幾年,省秦腔藝術劇院通過學習、借鑒,逐步形成了一套“因院制宜”的內(nèi)部企業(yè)管理制度,尤其是員工考核和員工工資與出勤、演出場次、演出上座率等等掛鉤。“就是一切圍繞演出‘說話’。”王建平拿出一本《甘肅省秦腔藝術劇院有限公司管理手冊》告訴記者,這本包含了19個內(nèi)部管理制度的手冊,是第一次職工代表大會整整開了四天通過的,“的確很管用,很有效。”

  有數(shù)據(jù)和事實為證:省秦腔藝術劇院人均工資由2014年的2619元增長為2015年的3721元,平均增長1100元,增幅最大的達2000多元;從1月至今,共“零贈票”演出76場。過去,員工想著多演少演一個樣,現(xiàn)在個個爭著演……

  “如果不在內(nèi)部管理上實行現(xiàn)代企業(yè)制度,就永遠是企業(yè)的牌子,事業(yè)的‘瓤子’,文藝院團就不可能真正進入市場。”王建平深有感觸地告訴記者,轉(zhuǎn)企改制最大的困難是思想觀念的轉(zhuǎn)變,只有思想觀念進入市場了,藝術生產(chǎn)才能進入市場,文藝院團才能真正實現(xiàn)改制,也才能真正“活”起來。

原文鏈接:http://www.gscn.com.cn/culture/system/2016/06/21/011409688_01.shtml

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