人們常說“組工干部是管干部的干部，管黨員的黨員，管人才的人才”，但李智始終認(rèn)為，組工干部更多的是肩負(fù)著一種責(zé)任和使命。他是縣委組織部干部管理業(yè)務(wù)的“活字典”“活檔案”。日常工作中，他重視理論學(xué)習(xí)與實踐相結(jié)合，自覺踐行“信念堅定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔”的好干部標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高自身履職能力，努力爭做業(yè)務(wù)工作“行家里手”。

　　李智在工作中堅持原則，也善于創(chuàng)新。2005年在對符合條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)聘干過渡為公務(wù)員時，李智在做好政策宣傳、引導(dǎo)的同時，晝夜工作一個星期，整理出基礎(chǔ)材料卷宗5本，對擬過渡的249人檔案進(jìn)行了初審，給全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)聘干過渡為公務(wù)員探索出了成功經(jīng)驗和精準(zhǔn)模板。2014年下半年，全縣消化超職數(shù)工作開始后，他創(chuàng)新提出了“三步走”工作法：第一步，先和有超職數(shù)情況的單位主要領(lǐng)導(dǎo)談話，充分尊重用人單位意見建議；第二步，再和超職數(shù)職位的相關(guān)同志直接見面談，通過談話宣傳政策，疏導(dǎo)情緒；第三步，征求這些同志意見，成熟的自愿寫出申請，不成熟的繼續(xù)給予足夠的時間考慮。自2014年8月以來，先后兩批對超職數(shù)配備的42名領(lǐng)導(dǎo)干部和51名非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部全部予以消化，使宕昌縣超職數(shù)消化工作走在了全市前列，創(chuàng)出的經(jīng)驗在全市進(jìn)行了推廣。

　　對事業(yè)，他牢記宗旨，愛崗敬業(yè)，一心為民；在家庭，他孝敬老人，家庭和睦，相互體諒；不和親屬談?wù)摴ぷ髦?；不給親屬辦違規(guī)之事；不接受親屬有違規(guī)的任何請托，這是李智的座右銘。作為一名組工干部，他以實際行動踐行“哪里需要哪里搬”的磚頭精神，任勞任怨，無怨無悔。

　　在他的時間表里，從來沒有8小時工作和雙休日、節(jié)假日的概念。22年來，辦公室和家構(gòu)成了他生活的主要內(nèi)容。他默默耕耘，甘為人梯，甘當(dāng)干部成長的鋪路石，始終堅守組工干部“講黨性、重品行、作表率”本色，保持組工干部的良好形象。他按照黨的紀(jì)律要求、對組工干部的要求，立了自己遵守的“八條”、家人遵守“五條”家規(guī)，用實際行動踐行了一名新時期組工干部的要求，一名共產(chǎn)黨員的要求。

　　情為民所系，利為民所謀。2012年，全省聯(lián)村聯(lián)戶為民富民行動啟動后，李智同志擔(dān)任城關(guān)鎮(zhèn)坡頭村“雙聯(lián)”工作隊長，幫扶貧困戶8戶，他多次來到聯(lián)系點(diǎn)，走訪農(nóng)戶，建檔立卡，制定幫扶計劃，協(xié)調(diào)爭取資金，修路、引水、拉電、硬化村道等，改善了貧困村的落后面貌。

原文鏈接：http://gansu.gansudaily.com.cn/system/2016/05/13/016065634.shtml